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今天提供的产品，不能单纯只看技术，还要顾及客户价值，真正解决问题。

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如果三块业务各自独立核算，投资者会看到一家盈利的通信公司、一家亏损的火箭公司和一家巨亏的 AI 公司。

” 这不仅是个体的遗憾，更是全行业的通病。

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”王丛说。

真正能够穿越周期的机会，往往来自那些长期存在却尚未被充分满足的需求。

变革当中，创始人如何带动高管一起奔跑？白鸦的做法是，把精力放在最重要的几个人身上，比如负责研发、产品、销售的人，“这几个人的精力在哪里，资源就在哪里，钱就在哪里，机会就在哪里”。

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