接手赛百味，“欧美的决策者怎么可能知道中国人爱吃什么？” 《中国企业家》：主要考虑的是什么？ 朱富强：很重要的一点是想清楚赛百味在中国市场的增长空间在哪里。

1、乐竟体育 当然，也有人不是懒，是真忙。

过去分开的 -1 到 0 与 0 到 1，今天开始被同一类团队、同一种组织、同一套资源配置方式同时完成。乐竟体育这也提醒我们，联合重组既要有“道”也要有“术”，既要符合产业政策、行业和企业的发展规律，又要格外重视重组的方式方法，否则多收购一个企业就等于多一道枷锁，很容易被规模拖垮。

2、这档韩国玄学综艺，让多少人看得头皮发麻

刘扬：所以不应该做什么？ 张鹏：我觉得要避免盲目扩张赛道，要聚焦；避免不能产生可持续性产出的投入，不该做的就不做了。

3、批评周星驰的6个人：掉粉、评论区沦陷、口碑崩坏，没一个好下场

拔尖的学术人才与创业人才在特质、培养与赋能方面都是截然不同的。

4、戏子误国！7月还不到半月，就有3位明星接连塌房，一个比一个荒唐

12岁那年，刘倩菲从安徽老家来到广州，跟父亲一起生活。

5、生育大局已定？不出意外的话，2026年起中国人口或将迎来3大变化

陪审团没有裁决 OpenAI 是否背叛了创立使命，只是说马斯克起诉晚了。

《中国企业家》记者 闫俊文 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 头图来源｜中企图库 一边是10倍增速的MaaS狂飙，一边是压不住的算力账单，字节的AI生意，正在遭遇甜蜜的烦恼。

晚点：在现在的阶段，你们要做框架中立的产品，提供好的运行时环境和清晰的 skills，这其中的难度是什么？遇到过哪些问题，又是怎么解决的？ 陈宇森： 大方向其实很容易想到，但要考虑：如果未来要并行启动很多实例，启动时间、稳定性如何？创作时让用户定义什么、不定义什么？这涉及产品设计的复杂性，是让每个创作者可以定义它的环境，还是更暴力地所有东西塞在一起只做选择？这个选择涉及镜像变更与否，有很多小细节。

6、张雪峰前妻首发文：透露余生会照顾好女儿，全文曝光信息量大

后来我们不断往里加东西——Token 自由、不限额报销、允许试错，所有这些拼在一起，才长成一个生态。

当时说这些，内部不少人是当笑话听的。

7、NBA夏季联赛收官战：杨瀚森9分10板3助 开拓者惜败爵士

第一，这个时代诱惑太多、低垂的果实太多，太容易让人迷失，你稍不坚定就会出问题。

这一问题在美国尤为突出。

8、西班牙捧杯时阿根廷仅1人未背身！25岁射手获盛赞：他风度超过整队

41．市场竞争有红海战略和蓝海战略，红海战略是在过剩产业中通过低成本进行竞争的模式，蓝海战略是通过创新另辟蹊径进入无人竞争领域。

去年，当团队预见到了这一波AI所带来的机遇时，他却将年会主题定为“渐进力”三个字，这掀起了内部不小的争议：大厂都在喊加速颠覆，而一家成立了9年的BI公司，为什么还要慢慢做？ “这不是我第一次被误解了。

然而，随着模型规模的持续扩张与任务复杂度的不断抬升，这些曾经的“标准配置”或将成为模型进化的阻碍。

9、江苏兴化：力争“十五五”末规上工业总产值达1700亿元

这是我自己的一份使命感。

但马斯克仍能影响到 “何时”。

10、“光模块之王”赴港上市：募资545亿港元背后三个真相

另一方认为，必须尽早进入真实场景“踩坑”，避免方向跑偏。

最近我们又提出主线的原则：主线剃刀、主线合力、主线积累。

1、法国国民议会投票推动安乐死合法化

我们开始摆地摊，她看地摊，我就出去捡破烂。

2、我帮詹姆斯的决定时间决定了！

新车定价若过高，消费者未必买账；若过低，又难以修复利润。

3、住巴厘岛最美“热带雨林”酒店！COMO才是隐秘“避世天堂”

袁记食品有清晰的标准化与供应链路径，饺子的核心竞争力高度集中在馅料与面皮，烹煮方式又极为简化，天然适配标准化连锁运营，为全球复制提供了大规模连锁化的基础。推动新时代社会工作高质量发展 坚定不移走中国特色社会主义社会治理之路” 有一次，唐文斌问唐杰，OpenAI和Anthropic走到今天，差别到底是什么？唐杰说，达里奥·阿莫迪（Anthropic创始人）是一线的，他自己就在做技术，对技术有一手的判断；而山姆·阿尔特曼（OpenAI创始人）是听汇报的，他的判断是二手的——这件事情很本质。

4、都是国家级实力唱将，怎么那英遭群嘲，孙楠却受到掌声一片？

联合重组是一门高超的经营艺术 74．世界上失败的重组案例不少，问题出在哪里呢?往往不是因为重组战略错了，而是操作层面出了问题。

5、一单200块幽灵蛋糕，罚了拼多多美团京东抖音电商七巨头35.97亿

《中国企业家》记者 孙欣 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 图片来源｜受访者 过去一年里，月之暗面Kimi（以下简称“Kimi”）完成了从“AI六小虎”到全球资本追逐对象的纵身一跃。

6、金价回落释放需求，周大福增长重新向计价黄金倾斜

这期间，苏春园把精力从外部移到内部，开始了组织转型，AI自然是主线。

举个例子，估值100亿、200亿并不重要，我觉得重要的是在这个估值体量下拿到投资人的钱后，如何实现自己的商业闭环，达成商业价值、企业价值。

岗位覆盖全栈硬件、系统、机器学习等方向，短期目标协助技术工人建设基础设施，长期则希望为每个人打造个人机器人。

7、做梦拉存款、推信用卡被拉黑、累到胃疼，金融人快被年中考核逼疯

现在消费市场的逻辑已经彻底变了。

他创办的健适医疗，已跻身国内高值医疗器械的第一阵营，而今年才是它成立的第6年。

8、辽宁被挖墙脚！曝顶薪前锋离队，或重返老东家

他不会热衷那种学界流行或锦上添花的工作，而是说你有什么重要问题，我们抓问题。

我们内部的共识是，第一阶段不会单纯追求出货量，但它一定要上规模。

50．董事长应该站得更高，定战略、做决策、管大事、抓资源，执行层面让经理层去做，执行权百分之百交给经理层。

自研自控供应链是逐本的护城河，千万级用户是它的底盘，让它守住了十亿以上的年销售规模。